海翔药业 002099

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因原材料B因市场供应紧张导致价格上涨。

1、概述2025年度,全球经济增长乏力、地缘政治冲突加剧、国际贸易壁垒增多等因素给行业带来严峻挑战。

公司以“稳中求进、进中提质”为工作方针,坚定不移打基础、谋长远,齐心协力做强做优医药、染料两大支柱产业,推动公司实现高质量发展。

报告期内,公司实现营业收入18.61亿元,同比下降4.01%；实现归属于上市公司股东净利润-0.91亿元。

（1）医药业务原料药、中间体方面。

2025年度原材料价格上涨、供应端不稳定,市场竞争加剧,面临不利局面,公司持续优化生产资源配置,努力稳定提升市场地位：克林霉素系列受上游原料供应阶段性紧张影响,产能未充分释放,产品供不应求,订单存在一定积压情况。

目前原料问题已得到有效解决,逐步解决订单积压问题；培南系列出货量及收入同比增长,市占率有所提升,价格虽有波动,但整体低位运行,对经营业绩造成一定拖累；动保系列产品受市场竞争加剧影响,价格仍在筑底过程,但公司凭借自身品牌、渠道、技术、质量等综合优势不断开拓市场,提升市占率,2025年实现销售量和收入双增长。

制剂方面。

公司稳步推进无菌粉针剂生产线建设工作,持续完善质量体系建设,结合自身注射用美罗培南项目进展以及配合客户项目开展全体系验证工作,已向中国CDE提交了相关产品的注册材料；伏格列波糖片持续保障集采供货,同步开展泮托拉唑钠肠溶片院外渠道合作,实现小量销售；在创新优化方面,公司积极与海外制剂企业开展技术交流,探索制剂改良型新药领域的合作机会,旨在赋能公司制剂板块的技术升级与产品创新。

CMO/CDMO方面。

上海研究院重组合成研发CDMO团队,优化与台州研究院两地间的交流沟通机制,全面提升工作效率。

公司以客户需求为目标,聚焦核心难点进行技术研发、工艺优化,成功开发了多个新项目的合成路线及新工艺。

报告期内,公司为战略客户临床Ⅲ期创新药项目配套的多个中间体完成小批量供货。

培南原研合作项目已经实现少量商业化供货并配合客户开展全球市场注册变更。

新拓展国内头部药企CDMO合作,针对其需求完成了数个小试路线开发以及工艺优化,并均已顺利推进至中试阶段。

（2）染料业务报告期内,公司多措并举,加强精细化管理,发挥全产业链优势,保证产品稳定供应；根据生产计划安排,结合原材料市场价格、供需变动情况,采购部门灵活运用原材料长期协议、库存管理等多种机制,平抑成本波动；销售团队加强市场研判预测,发挥自身优势,适时调整产品价格,同时深挖市场资源,重抓优质客户,巩固市场份额。

2025年台州前进主导产品KN-R通过复审,获得“制造业单项冠军企业”证书；染料板块收入同比略增,整体实现盈利,KN-R盈利能力快速修复；P-3R量价齐升,收入同比快速增长。

（3）研发合作方面公司坚持自主研发与外部合作并重,在整合重组内部研发团队过程中,持续招引高端人才,不断优化顶层研发思路,充分利用各内部研究院的差异化优势,在技术、人才、其他资源等多方面强化互补、提升协作效率。

同时以开放包容态度积极探索与国内顶尖学府、产业基金、创新药企等开展交流合作,寻求合作机会、促进研发成果高效转化。

报告期内,公司内部各研究院合计开展各类研发项目40余项,新增授权发明专利4项。

与国科大杭州高等研究院共同发起建立先进合成技术产业研究院,聚焦医药原料药、中间体、染料、新材料的开发与工业化等；经多年孵化培育,公司旗下产业基金参投的诺未科技两款创新药先后开展Ⅱ期临床试验。

(4)质量及注册方面2025年度,公司质量体系稳健运行,不断健全内部质量管理制度。

全年共迎接官方检查、客户审计等各类监督检查60余次,均顺利通过,其中全资子公司川南药业以“零缺陷”通过了美国FDA现场审计,充分彰显了公司质量管理体系的国际水准。

注册工作方面,公司结合自研产品进度,向中美欧日韩等多个国家、地区药证监管机构递交抗感染、精神类等数个新产品注册资料,同时完成现有产品在全球市场的注册维护工作。

(5)投资者保护公司始终将投资者关系管理置于公司治理的核心位置,深刻认识到投资者是公司发展的基石和宝贵财富。

秉持“合规性、平等性、主动性、诚实守信”的基本原则,全方位构建并持续完善投资者关系保护体系,致力于实现公司价值与股东利益的最大化。

2025年4月初,为维护市场信心及提升公司价值,公司及时制定并推出了股份回购方案。

截至2026年4月9日本次回购已经实施完毕,累计回购2,273.40万股,占公司总股本的1.40%,使用回购资金超1.5亿元。

公司已连续多年披露《环境、社会及治理（ESG）报告》,充分展现了上市公司所承担的社会责任。

（一）2026年工作计划1、优化资源配置与供应链协同公司将系统性地优化资源配置,强化内部精细化管理,持续提升运营效率,构建灵活高效的生产体系。

通过深化供应链协同机制,确保原料供应稳定可靠,实现成本精准管控。

同时,根据市场需求动态调整产能布局,重点保障高附加值产品的生产需求,实现资源的最优配置。

2、加快市场拓展与品牌建设进一步深化市场开拓,巩固现有客户关系,积极拓展国内外新兴市场。

通过系统化的品牌建设与营销推广,持续提升品牌影响力与市场份额,构建差异化的市场竞争优势。

3、深化产品研发与技术创新聚焦高附加值、高技术含量的原料药产品,加大研发投入,推动生产工艺向绿色化、智能化方向升级,确保产品质量符合国际高标准。

通过拓展产品线、提升技术水平和产品质量,不断增强市场竞争力,满足国内外市场对高质量原料药的多元化需求。

4、提升安全环保管理水平构建“纵向到底、横向到边、责任到岗、考核到人”的全域责任体系,推行“责任可视化”管理模式。

强化特殊工种人员管理,严格持证上岗制度,规范特种作业的复审办证流程。

完善应急预案体系,定期开展应急演练,加强应急物资储备与管理,确保应急响应及时有效。

建立安全环保隐患排查治理长效机制,实现风险防控的常态化、制度化。