中哲精化 000953

报告期内,公司主要聚焦于医药中间体的研发、生产与销售以及尿素委托加工及销售两大业务板块。

其中,医药中间体业务主要由公司子公司南松医药开展；尿素委托加工及销售业务主要由公司子公司河化生物开展。

（一）医药中间体业务南松医药系公司子公司,是一家专注于医药中间体产品研发、生产与销售的高新技术企业。

经过多年的发展与沉淀,南松医药依靠在医药中间体细分领域多年积累的经验和技术,建立了以市场需求为导向、以技术创新为依托、以过硬品质为保证的发展模式,在业内享有良好的美誉度。

南松医药主要产品涵盖抗疟疾类、孕激素类、营养剂类等品类的医药中间体；主要销售网络遍布中国大陆、中国台湾及印度、芬兰等多个国家和地区；主要经营模式为“以销定产”,即根据市场传统需求及客户个性化定制的双重指导进行产品技术研发、生产计划、原材料采购、质量检验、物流运输等的部署与实施,通过向市场与客户交付高性能、高附加值的产品,实现市场与客户满意、公司稳健盈利,最终实现公司与客户双赢互促的经营发展目标。

1、盈利模式南松医药的盈利主要来源于主营业务产品的销售溢价,即公司凭借领先的技术水平、稳定的产品品质以及对客户需求的深度理解等优势获取下游客户订单,通过外购的原材料、自有的生产装置设备以及相关专利技术、工艺配方,生产制造符合客户需求的产品,并履行销售订单约定的权利义务。

2、研发模式公司始终高度重视强需求、高性能、高附加值新产品的研发与推广,新产品在得到市场接受与认可的情况下,积极有序地实现产业化。

针对医药中间体业务,南松医药建立了以研发项目部、质量检验部、多功能中试车间为主的三位一体的研发体系,各部门职责明确,协同作业,配合科学管理、创新举措及工艺设备的持续优化改进,持续助力减排、降本与增效,实现持续稳健营收。

（1）研发项目部：积极收集整理新产品的技术信息、开展小试工艺研发、推动生产工艺改进等。

研发项目部通过下设研发项目组、研发分析组、研发办公室及研发管理组的循环管理体系,从项目调研、项目申报、技术探索、合成创新、项目分析、专利撰写、工艺改进、成本管控、质量提升、物资保障等环节实现全方位循环驱动型管理架构。

具体如下：首先,研发管理组进行研发项目的调研、统计、专利撰写与评估、项目申报等工作,为公司研发工作夯实基础。

其次,研发分析组进行研发项目分析方法的开发、优化与改进。

再次,研发项目组进行新项目、已有项目新改进与最优合成的开发探索与创新,同时结合生产与市场反馈情况进行工艺优化、成本管控、质量管控的生产再优化。

最后,研发办公室进行研发物资的调度与保障,组织安排研发项目部的一切行政事务,为公司的研发工作保驾护航。

（2）质量检验部：科学制定产品质量标准与检测方法、严控中间过程、严格监督质量体系有序运行。

（3）多功能中试车间：验证并改进不同产品线量产化的工艺、检测并验证生产设备运行的可行性及各项指标、完成CDMO产品生产与交付。

3、采购模式为提高资金使用效率,优化采购成本,南松医药的原材料均通过采购部统一采购。

南松医药对主要原材料建立合格供应商名录,实行以订单与生产计划为导向,紧密跟踪市场报价信息,结合原材料需求灵活采购的策略,按照市场公允价格进行采购。

在原材料波动趋势不明显或呈下降态势时,采取适当增加采购频率、减小单次采购规模以作合理库存管控的策略。

对于日常性原材料采购,由生产部根据生产需求情况向采购部发出采购计划,经审核后由采购部实施采购。

4、生产模式公司主要按照“以销定产”的业务模式组织生产,由销售中心根据库存量和客户订单形成销售计划并向生产部发送生产需求,生产部据此进行组织生产。

对于持续需求量大的产品备以安全库存。

对于定制化的产品品种,接到客户需求与要求标准后,还需经技术部门组织评估后,再由生产部组织生产。

为确保能够具备应对小额、多批次订单的快速反应能力,公司会对常用产品型号备以安全库存。

公司严格按照ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等的要求进行生产管理。

定制化生产在医药中间体行业普遍存在。

南松医药拥有可根据工艺路线、生产规模等进行灵活调整的多功能中试车间,凭借在医药中间体领域多年沉淀形成的拥有精湛技术、丰富经验的研发与技术团队,可以满足不同客户多样性、灵活化的定制需求。

报告期内,该模式下主要产品为帕拉米韦中间体、2-溴-5-羟基-4-甲氧基苯甲酸、对溴苯丙醇等产品。

5、销售模式公司坚持“以市场为导向,以客户为中心”的原则,建立了一支专业、高效、稳定的营销团队。

公司产品销售模式以公司直销为主,产品销售对象面向全球客户。

南松医药的主要产品具有市场占有率高、质量领先、供货稳定的特点。

公司拥有自营进出口权,公司通过网站宣传、参加世界制药原料欧洲展和中国展等方式来推广公司产品,拓展业务。

通过电话、邮件或会面等方式取得客户需求意向,最终同客户签订销售合同、客户采购订单或客户定制的产品合同。

公司的销售部门负责了解客户需求、处理销售订单并保持与客户的日常联络。

（二）尿素业务报告期内,公司子公司河化生物凭借“群山”牌尿素积累的良好口碑、依托成熟的销售渠道与销售网络,通过委托第三方加工的形式开展尿素业务。

尿素委托加工销售业务可以根据市场的需求及市场价格及时调整经营策略,市场行情可观时,公司可加大业务规模,扩大营业收入,市场行情清淡时,公司可及时收缩业务,避免亏损。

1、概述2025年是公司夯实发展根基的关键一年,也是在复杂多变的市场环境中攻坚克难、稳步前行的一年。

全年以来,公司紧紧围绕“稳增长、强创新、提效率、筑根基”的核心目标,立足行业发展趋势,聚焦核心业务突破,在战略调整与业务运营中稳步推进各项工作。

2025年,公司迎来重大战略发展机遇,顺利完成股权调整,控股股东由银亿控股正式变更为中哲集团的全资子公司中哲瑞和,公司实际控制人同步变更为杨和荣先生,为公司后续发展注入了新的动力与方向。

（1）南松医药业务南松医药以“固本拓新”为发展导向,巩固传统业务优势、开拓新兴业务领域,形成三大业务板块协同发展、三大支撑体系强基赋能的立体化增长格局,为公司持续健康发展注入强劲动力。

传统产品业务板块：聚焦提质增效、稳固业务基本盘。

通过技术改造、设备升级深挖生产线产能潜力,提升生产效率与产量；优化整合现有渠道、开拓新市场网络,扩大销售覆盖；深化核心客户合作,保障业务稳定。

传统产品为公司核心支柱,持续贡献稳定现金流。

传统产品销售收入9,783.52万元,同比增长35.00%,实现毛利4,200.70万元,同比增长32.40%。

CDMO业务板块：该板块定位为公司战略增长引擎,聚焦高附加值项目引进,组建专业评估团队筛选高技术含量、高市场潜力项目,持续提升技术服务能力与抗风险能力。

受国内医药行业竞争加剧、定制加工订单缩减影响,叠加前期新品研发投入增加,2025年实现销售收入901.51万元,同比下降57.48%,当期亏损287.19万元,目前仍处于培育蓄力、稳步成长阶段。

化工业务板块：该板块依托技术与市场资源延伸产业链,向上游拓展原材料供应、向下游开发高附加值产品,推动业务规模化、集约化发展。

2025年化工行业竞争激烈、需求与定价双重承压,老客户订单减少、新业务报价偏低,叠加原材料价格波动、产能未达预期、试车固定成本高等影响,全年实现销售收入777.82万元,同比下降34.24%。

（2）河化生物业务河化生物面临着尿素市场行情波动较大以及品牌效应弱化的双重挑战。

为应对这些挑战,公司实施了“模式稳基+品牌强链”的策略,以稳固尿素业务基本盘,提升市场竞争力。

2025年上半年广西地区遭遇严重旱情,农业生产活动受阻,农业用肥需求大幅萎缩,尿素产品销量、销售价格均下降,全年营收6,489.61万元,同比下降38.83%,毛利额115.84万元,同比下降27.49%。

（3）内部控制建设方面报告期内,公司同步持续完善内部控制体系,优化运营管理机制,细化风险防控流程,为整体业务的稳健运营和风险防控提供了坚实保障,有效提升了公司规范化运营水平。

报告期内,公司实现营业收入17,967.89万元,同比下降15.05%；归属于上市公司股东的净利润652.51万元,同比下降91.77%。

本期利润大幅下降,主要系上年公司转让35万吨/年尿素产能置换指标（含中间产品“合成氨”21万吨/年）,导致本期归属于上市公司股东的净利润基数大幅降低所致。

剔除该因素影响,归属于上市公司股东的净利润同比增长27.73%。

（一）公司未来发展战略规划2026年,是“十五五”开局之年,也是公司于2025年12月完成控股股东由银亿控股变更为中哲瑞和、实控人由熊续强先生变更为杨和荣先生之后的开局之年。

2026年,公司将继续深耕核心主营业务,强化市场占有率与竞争力；加速已有新业务的突破、优化并推动实现规模化发展；同时寻找并构建新增业务,适时推动发展新的利润增长点。

2026年,公司将积极把握发展机遇,科学优化运营管理,完善管理体系,强化成本管控机制,优化债务管控流程,加强人才梯队建设,提升团队战斗力,提高团队协同效率,增强风险防控与应对能力,持续提升核心竞争力与市场影响力,实现公司高质量发展再上新台阶,为公司长远发展与价值提升奠定坚实基础。

（二）2026年度经营计划2026年,公司将结合宏观政治与经济环境、行业发展趋势与需求变化以及公司自身发展与战略规划的实际情况,重点做好以下三个方面工作：1、继续深耕核心主营业务,强化市场占有率、竞争力与客户黏度。

2、加速已有新业务的突破、优化并推动实现规模化发展。

3、寻找并构建新增业务,适时推动发展新的利润增长点。

主要采取以下措施实施：1.深耕核心业务,持续优化核心产品与服务体系。

聚焦客户需求,提供“产品、技术、运营”的全周期一体化解决方案,提升产品附加值与客户黏性,打造与客户相互促进的产业生态链。

2.加速CDMO、化工业务的突破。

加大重点项目技改与投入,优化业务模式及团队建设,推动规模化发展。

3.打造品牌卓越知名度。

增强品牌宣传投入,突出产品技术特色和服务优势,树立“专业、高效、创新”的品牌形象。

4.优化管理体系,强化成本管控。

修订相关管理制度,完善关键节点流程,优化债务管控流程,强化部门协同效率,实施目标科学分解,提升管理效果,确保全面实施各项经营计划与具体工作。

5.完善人才梯队建设,优化激励机制。

优化人才结构,制定并落地针对高端型、管理型、技术型人才的政策,建立内部人才培养、考核与激励体系,增强团队凝聚力与向心力,打造企业与员工长期共同发展的通道。

6.强化风险防控、保障稳健发展。

密切跟踪行业趋势与市场变化,动态调整经营策略,提升风险防控与应对能力,保证公司稳固健康发展。

7.控制资产负债率、优化资金结构。

强化现金流与资金安全管理,规范财务核算与监督机制。

8.克服尿素市场行情波动大、公司尿素品牌效应降低的不利影响。

9.完善安全生产制度,强化培训与隐患排查,确保安全生产零事故。