易明医药 002826

（一）自主生产药品业务自主生产药品由维奥制药生产销售。

自主生产药品主要有以下5种,多为填补国内市场空白或竞品较少的特色药,且全部为2025版国家医保目录内产品：1、适用于糖尿病的第三代α-糖苷酶抑制剂-米格列醇片（奥恬苹®）,2020年4月首批通过一致性评价,2021年6月在第五批国家集采中中标,采购周期结束后,在河南十六省(区、兵团)药品集中带量采购、苏桂陕联盟采购、上海十五省联盟采购、广东省替硝唑等药品省级带量采购接续中标。

2026年1月31日,河南省医疗保障局发布《国家组织集采药品协议期满品种接续采购文件（LC-YPJX-2026-1）》,我公司米格列醇片在采购目录中。

2026年2月27日,河南省医疗保障局公布《国家组织集采药品协议期满品种接续采购（LC-YPJX-2026-1）中选结果》,米格列醇片中选,采购周期为2026年3月底至2028年12月31日。

本品是成都市地方名优产品推荐目录、四川名牌产品。

2、民族药产品,适用于气滞血瘀所致乳腺小叶增生,子宫肌瘤,卵巢囊肿的彝药古方红金消结片（美消丹®）。

3、适用于成人及儿童急、慢性腹泻的蒙脱石散（贝易平®）,2018年6月通过一致性评价。

质量标准提升的补充申请于2022年3月7日获得审评。

4、适用于消化不良、腹胀、嗳气、恶心、呕吐、腹部胀痛的多潘立酮片（维动啉®）,2019年9月通过一致性评价,2020年8月在第三批国家集采中中标,采购周期结束后,在河南十六省(区、兵团)药品集中带量采购、苏桂陕联盟采购、上海十五省联盟采购、广东省替硝唑等药品省级带量采购接续中标。

2026年1月31日,河南省医疗保障局发布《国家组织集采药品协议期满品种接续采购文件（LC-YPJX-2026-1）》,我公司多潘立酮片在采购目录中。

2026年2月27日,河南省医疗保障局公布《国家组织集采药品协议期满品种接续采购（LC-YPJX-2026-1）中选结果》,多潘立酮片中选,采购周期为2026年3月底至2028年12月31日。

5、适用于治疗骨关节炎、类风湿性关节炎和强直性脊椎炎等引起的疼痛和炎症的醋氯芬酸肠溶片（维朴芬®）。

公司全资二级子公司维奥制药自产的米格列醇原料、醋氯芬酸原料、蒙脱石原料在生产工艺和质量控制方面具备优势。

公司具备与市场需求相匹配的规模化生产能力,可根据外部市场供需状况及价格走势,审慎评估并适时开展原料药对外销售业务,以提升资产利用效率并创造价值。

（二）药品推广服务业务第三方合作药品注射用多种维生素（12）（卫美佳®）、多种微量元素注射液（卫衡素®）等产品由子公司博斯泰接受上游生产/销售企业的委托在内蒙古区域进行推广。

1、概述2025年,公司经营继续执行董事会战略方针,坚守主业,逐步减少第三方合作产品,深耕自产产品,稳基础,争增长。

在集采已成定局的背景下,要维持存量品种增长,公司战略双线并行：一是通过精益生产和供应链管理,在集采中保持成本优势,守住市场份额和现金流；二是着力探索未被充分满足的细分市场（如老年糖尿病、肝肾功能不全患者）,寻求新的价值增长点。

在此背景及战略指导下,报告期内,公司实现营业收入6.36亿元,较上年同期下降2.39%,归属于上市公司股东净利润9,258.07万元,较上年同期上升101.57%。

1、营销在医药政策频发多变,集中采购持续深化,各项外部监管加码,三明模式全国试点落地等行业环境下,公司坚定以目标客户为中心,实行分级管理,加强重点客户管理,过程管理精细化,探索未被满足的细分市场,业务深入到处方分析,提高目标客户终端覆盖,得以在集采中保持优势,守住市场份额及现金流。

（1）以目标客户为中心2025年,营销以“目标客户为中心”,通过分层管理精细化策略,降低单一渠道依赖,分散风险,增强应对政策变化的灵活性。

强化提升推广经理专业素养,传递产品临床价值,提高产品在医生和患者的可及性和认可度。

（2）完成集采续标工作2026年1月31日,河南省医疗保障局发布《国家组织集采药品协议期满品种接续采购文件（LC-YPJX-2026-1）》,公司米格列醇片、多潘立酮片在采购目录中。

2026年2月27日,河南省医疗保障局公布《国家组织集采药品协议期满品种接续采购（LC-YPJX-2026-1）中选结果》,米格列醇片、多潘立酮片均中选。

自2025年9月20日首次预告第十一批国家组织药品集中采购文件信息发布,至2026年初公布中选结果,公司持续跟进集采续标工作,顺利完成米格列醇片、多潘立酮片续标。

此项工作的完成为公司未来三年业绩提供了有力的保障。

（3）渠道建设：建立零售管理部公司主营产品为处方药产品,以往主营市场倾向于医院终端。

当下,国家政策正以前所未有的力度,推动药品零售行业向专业化、规范化、服务化高质量发展。

这为处方药企业深度布局零售渠道提供了绝佳的战略窗口。

零售药店被鼓励拓展用药指导、健康咨询、慢病管理等服务。

这要求药企不仅提供产品,更要提供配套的专业化服务解决方案,与药店共同提升患者健康管理水平。

2025年,公司设立了零售管理部,制定了零售渠道中长期发展策略,规划了与全国及区域龙头连锁、重点单体药店的合作蓝图,实现终端网络的优化覆盖。

通过专业化、系统化的零售渠道管理,公司不仅能有效应对政策与市场变化,更能牢牢抓住处方外流的历史性机遇,在日益重要的零售战场构建起坚实的竞争壁垒,为企业的长期可持续发展注入新的强劲动力。

（4）完善专家网络的建设报告期内,公司围绕深化专业赋能的工作目标,重点推进专家网络建设,提升公司产品的学术影响力,增强市场渗透力。

（5）加强营销团队建设,提升工作效能报告期内,公司强化营销团队的建设,引进具有行业经验和创新思维的人才,促进资源下沉一线,实现资源的高效利用。

实施梯队建设计划,培养储备骨干人才；开展专项技能培训,提升全员专业能力。

2、生产（1）增强保供能力为实现“以销定产、以产促销”,公司以“保生产、稳交付”为核心目标,着手构建生产-销售-采购三方协同机制,统筹生产,助力销售,动态协调,高效保障供应链稳定。

本年实现物料零断供,成品交付零延迟。

（2）夯实质量管理公司持续强化系统风险评估和管控,不断夯实质量管理体系,紧抓细节管理、追溯管理和现场管理,各环节始终以高标准、高要求、高质量的原则执行,保证质量管理体系持续、稳定的运行。

报告期内,顺利完成官方检查,外部检查合格率100%。

（3）严守安全生产和环保合规红线安全、环保“零”事故,通过国家最高级别检查,无重大隐患缺陷。

建立常态化隐患排查机制,实施闭环管理,检维修及工程建设期间未发生安全事故。

接受国家应急管理部重点县专家指导服务,隐患条数为被检查企业中最少,安全管理工作获专家认可。

2025年5月取得安全生产标准化（三级）证书。

维奥制药在环保信用评价由“四川省年度评定”转为“成都市动态评价”的新机制下,公司始终保持“诚信企业”评级。

3、财务报告期内,公司深入执行合规稳健的财务战略,以预算管理为重要工具,开源节流,确保公司经营目标的实现；保持充足的现金流,保证公司财务的安全性。

4、跟进投资项目,减少投资风险针对收购标的博斯泰公司未完成业绩承诺的情况,公司积极行使股东权利,于2025年9月顺利完成对博斯泰原股东的追偿工作,通过此次追偿,公司对博斯泰的持股比例由51%提升至100%,博斯泰变更为公司的全资子公司。

2024年,开曼彼爱回购了公司投资其所持有的股份,减资事项完成后,公司持股比例由20%降至2.01%。

首期减资款400万美元已顺利收回,公司会持续跟进后期减资款项的回收。

5、践行社会责任（1）扶贫公益公司始终牢记社会责任,持续关注社会需求,积极参与公益事业,关爱弱势群体,通过实际行动践行上市企业的社会责任与使命担当。

报告期内,公司向西藏那曲市、日喀则市等物资严重匮乏的高海拔贫困地区捐赠现金、生活物资、药品等,为当地群众的健康、生活保障尽绵薄之力。

（2）解决藏区人口就业公司尽力安置藏区人口的就业。

报告期内,西藏拉萨公司累计解决就业人员20人,其中藏族6人。

6、股权激励报告期内,为进一步完善公司法人治理结构,建立、健全公司长效激励约束机制,吸引和留住核心管理人员和核心业务人员,充分调动其积极性和创造性,有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力。

2025年,公司实施了2024年限制性股票激励计划,向40名股权激励对象共授予了380万股的限制性股票,有效绑定了核心团队与公司的长期利益,为公司长期发展筑牢人才基础。

（一）2026年度经营计划1、继续执行董事会战略方针（1）安全经营的前提下,以利润为导向,聚焦公司业务发展,夯实管理基石,精益管理,稳扎稳打,进一步巩固和提升公司核心竞争力,助推公司高质量发展。

（2）坚持产品为核心,聚焦资源,充分挖掘现有产品优势,蓄力打造特色。

未来公司将继续打造米格列醇片、红金消结片等产品的资质,大力提升核心产品的市场占有率；挖掘现有批件品种的临床价值,择时启动参白化痔胶囊的生产营销规划,培育新的业绩增长点；持续发掘在品质及临床中有医学价值和商业价值,在细分行业里有特色的产品,采取购买生产批件、药品上市许可持有人资格、经营权、引进国外已上市产品和技术等形式,完善产品体系。

（3）以目标客户为核心,强化市场分层管理,在销售政策稳定的基础上,灵活配置资源。

加强数据分析在业务中的运用,构建全面决策支持体系,实现数据驱动业务增长,数据风险提前预警。

优化产品线,强化团队建设,建立培训机制,打造学习型组织,提升竞争力,为公司业绩增长提供强有力的保障。

（4）以安全生产和保证质量为前提,强化保供职能,提质增效。

公司拟通过新扩建、改进生产工艺、优化管理流程等措施,实现质量和效率的双重提升,保障公司可持续发展。

全面迎接检查,确保合格率100%。

对标行业标准,落实主体责任,筑牢安全防线。

2、营销举措公司持续加强精细化管理,实施分层管理营销策略。

按照市场的不同,合理分层,实行差异化的市场管理和政策导向,配置不同的资源,促进市场开拓,扩大市场份额；在临床端,充分运用国家政策,提高市场覆盖率；积极布局OTC端及电商平台等渠道,培育新的销量增长点。

紧扣新质生产力发展要求,以数字化转型为核心抓手。

公司将在医药数字化领域积极开展研究与探索,寻求互联网AI思维与医药主业的有机结合点,重点围绕精准营销体系建设与慢病管理数字化平台方向进行前期论证与规划,择机推进相关工作,为后续业务升级奠定基础。

3、加强投资者利益保护公司积极响应监管导向,健全分红机制,采取增加分红频次等更加积极的方式回报投资者；进一步做好信息披露工作,确保公司信息披露内容的真实、准确、完整,让投资者及时、全面地了解公司经营成果、财务状况、重大事项及风险因素等重要信息；不断完善和提升股东会、董事会及管理层规范运作和科学决策水平,切实保护投资者利益。