力生制药 002393

力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂,创立于1951年,2001年完成股份制改制,2010年在深交所上市,2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

2024年力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单,成为了化学制药为数不多的老字号品牌。

同年,公司入选“中国上市公司新质生产力50强”。

2025年,力生制药ESG评级持续优化,华证ESG获评AA级,成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”,先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆等多项荣誉。

作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业,历经七十余年,公司始终专注于医药健康产业,从事医药产品研发、生产和销售,主要产品寿比山®吲达帕胺片、三鱼®氨酚咖匹林片、希福尼®头孢地尼分散片、友好®麻仁软胶囊、生化®氢化可的松琥珀酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等,获得市场广泛认可,为服务百姓健康事业做出了积极贡献。

公司积极践行“健康中国”战略,聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略,构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局,积极开展“一站式”CMO/CDMO服务,为天津市医药创新生态提供产业支撑。

公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展,创新能力和可持续发展能力持续增强,产品包括心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打等15大类297个药品,拥有注册商标189个。

（一）公司文化理念力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域,公司坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的理念系统推进文化建设,创建了符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系,即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。

形成了企业管理依靠理念引领、依靠行为落地、依靠制度保障、依靠形象展示的运作模式。

实现了党的建设与企业经营的深度融合,企业文化建设与公司发展战略相统一,企业文化建设与职工成长相统一,企业文化建设与公司核心竞争力相统一。

公司坚持以“让更多人更健康”为使命,以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景,笃行“做好人做好药”的价值观,在医药健康领域积极探索,与时俱进,砥砺奋进,勇毅前行。

（二）公司定位及发展规划“十四五”期间,力生公司聚焦主业,贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路,实施“23456”战略,以“双轮”驱动增加发展动力,在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力,落实“六大措施”,实现“研发带动销售,销售助力研发”的良性循环,铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。

聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心,各子公司聚焦各自核心,即以惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地。

三力合一：研产销联动增合力,科改示范增活力,投资并购增魄力。

全面创新：充分抓住科改示范机遇,以限制性股票和跟投机制为切入点,以深化三项制度改革为抓手,全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销创新和业务模式创新。

合作共赢：以合作求生存,以合作谋发展,以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。

（三）公司经营模式1.研发模式：实施内生外引并举战略,通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式,推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局,向更高价值链延伸。

推进“原料药+制剂”一体化,向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸,补齐产业链短板,提高供应链保障能力。

敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地,加快攻克关键核心技术,重点推进缓控释技术平台建设,打造四大专业化基地,助力科技成果转移转化。

2.采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部效率,另一方面也通过增强以客户为中心的理念,来强化供应链上下游端到端的合作。

对供应商进行全生命周期管理,推动采购工作更加智能、高效、透明。

推进现代智慧供应链建设,搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统,实现产销物流联动升级,提升业务管理水平和效率。

密切关注市场行情变化,正确预判,适时进行战略储备,有效应对市场风险。

3.生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观,以质量诚信、安全环保为第一要务,不断提升生产技术水平,提高产品质量,推进精益生产。

在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。

严格按照国家GMP要求组织生产,并建立了高于国家标准的企业内控标准。

4.销售模式：坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念,通过自主营销与合作营销相结合构建全国销售网络,加快规模品种培育,打造可持续、高盈利的产品集群；以阶梯式拓展、差异化竞争稳步推进国际市场业务。

在品牌建设上,持续打造“六脉神剑”体系——战略位+语言钉+视觉锤+广告传播+新闻宣传+文化叙事,系统化提升品牌核心竞争力。

以专业推广与精准营销相结合开展市场活动,明确品牌定位,制定差异化品牌推广策略,提升品牌价值,优化渠道布局,深挖基层市场潜力。

以合规营销与准入机制为基础,完善营销合规管理体系,有序推进产品准入,积极应对招标、挂网、集采政策,维护行业规范与企业公信力。

构建线上线下协同的新零售营销体系,加快数字营销转型升级,拓展电商平台业务,运用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多渠道开展网络推广。

（四）报告期内从事的主要业务2025年公司经营管理层在董事会的坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“三新”“三量”为工作抓手,直面集采扩围、营销模式变革等多重挑战,克服多重压力,统筹推进资本运作、科技创新、市场开拓、生产管理、集团管控等各项工作,经营业绩实现逆势增长,发展质效稳步提升。

2025年营业收入139,201.43万元,比上年增长4.18%。

利润总额45,560.52万元,比上年增长110.98%。

归属于母公司股东的净利润41,628.33万元,比上年增长125.59%。

2025年,力生制药ESG评级持续优化,华证ESG获评AA级,成功获评“医药医疗行业ESG绩效TOP20”,先后荣获中国上市公司董事会金圆桌奖、年度ESG价值传递奖、医药行业数字化转型标杆等多项荣誉,旗下寿比山、麻仁软胶囊等核心产品获评行业臻选品牌,公司治理、品牌价值与创新发展均获得行业与资本市场高度认可。

（五）2025年度重点工作及成效1.精准落地产业布局,抓实资本运作与资产盘活严格按照董事会“产业+资本”双轮驱动部署,围绕国家重大战略导向,前瞻性研判“十五五”发展机遇与产业变革趋势,系统推动公司产业体系向高端化、智能化、绿色化方向优化升级。

通过组织战略研讨会、高层深度访谈及开展战略解码,高质量完成公司“十五五”战略规划概要编制。

聚焦具体项目落地和资产高效盘活,推动产业布局向纵深发展。

一是推进基金与直投协同落地,与建信股权合作新设一支首期规模5亿元的医药健康专项基金,打造差异化基金集群。

同时,围绕产业链上下游持续挖掘优质投资标的,稳步推进项目储备与筛选工作,为后续产业拓展夯实资源基础。

二是优化集团运营架构,完成对立和医药的提级管控,精简管理层级、理顺管理流程,提升集团化运营协同效率；建立投资项目全流程管控机制,完成青春康源第三方后评价工作且成果获评优秀,实现投后管理规范化、常态化。

三是攻坚存量资产盘活,针对天士力股权盘活工作,收回分红款3亿元；持续推进法人户数精简工作,梳理清理非战略协同主体,进一步优化资源配置,提升资产运营效能。

2.狠抓研发成果转化,推动技术攻坚与落地执行提速紧扣董事会创新驱动发展导向,聚焦“研发落地、成果转化”,重点推进研发投入落地、技术攻坚、产学研协同及成果转化等工作。

一是强化研发投入保障,全年研发投入1.15亿元,确保营收8%的研发投入强度足额到位；推动“天津市缓控释及固体分散体药物重点实验室”通过市级评审验收；成功获评“天津市猎豹企业”,争取到天津市制造业高质量发展专项资金400万元,进一步完善研发硬件支撑体系。

二是攻坚核心技术与产品研发,聚焦合成生物学、改良型新药等关键领域,完成11个新项目立项工作,其中改良型创新药2个,填补空白；全年完成36项专利申报、14项专利授权,推进19项产品文件申报、10项获批,持续丰富研发管线,提升产品核心竞争力。

三是深化协同创新与成果转化,与天津理工大学签署战略合作协议,启动药物共晶项目联合攻关,整合高校科研资源弥补内部研发短板；建立研产销联动机制,从项目立项阶段即纳入市场、生产环节意见,确保研发成果贴合市场需求,大幅提升转化效率,推动研发成果快速落地为经营效益。

3.攻坚市场开拓瓶颈,推进营销变革与渠道落地见效按照董事会营销体系改革部署,聚焦“渠道重构、产品提量、合规运营”,全力推进营销模式转型和市场攻坚。

一是推动核心产品量效齐升,重构核心品种寿比山吲达帕胺片价值链,搭建一二级分销体系、上线数据直连系统,增加央视频融媒体传播和抖音医生背书,开展药店线上线下学术培训,实现销量同比增长32%；叶酸片、呋塞米片等受集采影响产品,通过精细化渠道运营、终端赋能,实现销量与利润稳步提升。

二是突破渠道布局瓶颈,创新医疗渠道“挂网+招商”模式,完成甲磺酸多沙唑嗪缓释片等多款产品全国挂网与招商布局,实现新品增收；启动氯化钾缓释片市场推广,签订销售协议,培育新的业绩增长点；组建电商事务部,布局京东、阿里官方旗舰店,成立三终端事业部,启动海藻酸铝镁颗粒上市,实现线上线下、城市与基层渠道全覆盖。

三是强化营销合规与效能提升,建立营销活动全流程合规审查机制,规范业务推广各环节操作；引入营销BP岗位,系统梳理业务推广流程,优化运营环节,实现市场开拓与合规运营双向保障、同步提升。

4.深耕生产运营管理,筑牢精益管理与质量安全底线围绕“成本管控、质量至上”,聚焦生产环节优化,推动生产降本、提质、增效,同时坚守质量与安全底线,为经营发展提供坚实支撑。

一是推进精益生产落地,在各生产主体开展精益管理专题培训、成果推广,建立标准化精益管理体系,完成37项生产环节改进项目；引入自动装箱机、高速装盒生产线等智能化设备,上线自动送货系统,推动生产环节智能化升级,实现设备综合效率（OEE）和成品率提升；通过集中谈判、供应商优化、战略合作等举措,全年降低采购成本超5000万元,压降率达12%,能源费用同比下降6.4%,切实实现降本增效。

二是拓展CMO/CDMO业务,新增签约项目3个,推动23个项目顺利投产；完成5个休眠产品复产工作,进一步丰富产品矩阵,充分挖掘现有产能潜力,提升产能利用率。

三是强化质量安全管控,严格落实药品监管“四个最严”要求,建立集团化GMP规范检查机制,完成237个到期品种再注册,全年市场抽检合格率100%；构建四星级安全文化体系,完成安全文化建设测评及星级企业申报,建立隐患排查闭环管理机制。

5.强化子公司运营管控,推动分类施策与协同落地聚焦子公司“提质增效、协同发展、扭亏脱困”,推行分类管控、精准施策,推动各子公司高质量发展。

一是推动优势子公司提质增效,指导中央药业深化头孢地尼分散片医疗市场布局,实现11省医院覆盖、销量增长23%,推动强力蜂乳浆胶丸创新运营模式,实现收入增长5倍；引导生化制药深挖注射用尿激酶市场潜力,实现收入增长31%,推动外贸业务从“单一市场”向“区域市场”拓展；助力青春康源推进“万镇千强”工程,实现麻仁润肠丸覆盖面增长17%,启动神州跌打丸“晨僵”特色定位打造,完成单品价值重塑。

二是深化集团内资源协同,推动立和医药发挥平台优势,引入集团内22个品种,开设力生老字号品牌专区,实现产品、品牌资源共享；协助各子公司借助上市公司平台,优化债务结构、拓展融资渠道,其中青春康源贷款利率从3.4%降至2.8%,有效降低财务成本。

三是攻坚困难子公司扭亏脱困,针对昆仑制药持续亏损问题,制定专项扭亏方案,优化内部薪酬、考核、成本管控体系,全力压降亏损额度,为后续扭亏脱困奠定基础。

6.夯实集团管控建设,推动数智赋能与风险防控落地立足经营管理需求,以“管控提效、数智赋能、风险可控”为核心,重点推进集团管控精细化、数智化落地,全面强化各环节风险防控,切实提升集团整体运营质效。

一是深化数智化管控落地实施,上线Moka人力资源管理系统,实现人力资源信息实时管控、动态更新,大幅提升人力资源管理的便捷度与效率；启动财务共享平台搭建工作,构建“共享组织、共享标准、共享流程”的一体化财务协同模式,为跨主体财务管控、数据联动提供有力支撑；推进集团数字档案管理系统建设,实现档案从收集、归档到查阅、保管的全生命周期电子化管理,保障数据完整性与可追溯性,夯实管控数据基础。

二是优化人才激励与培育工作,有序完成2022年限制性股票激励计划第二期及预留部分第一期解锁、2024年限制性股票激励计划授予各项工作,确保激励政策落地到位；积极探索项目分红激励模式,完成激励草案初稿编制及项目遴选启动工作,充分调动核心员工创新创效的主动性和积极性；升级“三鱼英才”培育体系,开展管理人员强基赋能专项培训,覆盖人数超150人次,持续提升人才队伍专业素养和履职能力。

三是抓实全流程风险防控工作,依托外部专业机构力量,优化研发费用全流程管控流程,细化项目核算标准,提升核算精准度与合规性；上线RPA智能开票机器人,实现财务ERP系统开票自动化处理,优化业务流程、降低人工成本、提升工作效能；聚焦固定资产管理、资金使用、子公司运营等重点领域,开展专项审计与风险排查,建立风险预警、排查、处置闭环机制,做到风险早发现、早预警、早处置,切实防范各类经营风险。

7.聚焦文化引领,深化党建与生产经营深度融合立足企业高质量发展需求,以“党管文化、文化引领战略、战略指导经营”为核心,重点推进党建与生产经营深度融合,强化文化品牌建设,夯实组织人才基础,全面筑牢企业发展根基。

一是强化政治统领,筑牢发展根基,严格执行党委理论学习中心组及“第一议题”制度,全年开展学习42次；成功承办市国资委党建经营融合现场会,形成的6篇党建案例入选相关权威榜单及蓝皮书十佳案例,斩获全国企业文化成果、国有企业深化改革实践成果两项二等奖,以高质量党建引领企业高质量发展。

二是激活文化品牌,增强发展活力,健全企业行为识别系统,初步完成BI系统制度体系建设；创新文化传播模式,与北方演艺集团联合出品天津首部聚焦“中华老字号”的网络文旅短剧,首映一周播放量超两千万,同时发布3个三鱼企业IP形象,推出系列文创产品,持续提升品牌影响力与美誉度。

三是夯实组织人才,凝聚发展合力,加大青年和一线骨干党员发展力度,创建13个学习型党建品牌,创新开展4期“行走中的党课”,申报3篇特色党支部案例,推动理论学习与实践深度融合；坚持多元选拔与动态优化相结合,调配干部17人次,激活人才队伍活力；充分发挥群团纽带作用,入选“天津市第一批产改标杆企业培育对象”,斩获区局级以上创新成果5项,新建1所市级工匠学院、1个市级职工书屋、4个集团级职工创新工作室,新增1名“天津市劳动模范”,创建9支青年突击队,凝聚起全员奋进的强大合力；深化全面从严治党,聚焦两项政治监督重点,完善“大监督”机制压实责任,常态化开展党纪教育,紧盯重要节日监督检查,查改治一体推进正风肃纪,营造风清气正的发展环境。

2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司成立75周年,更是开启高质量发展新征程的关键之年。

董事会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,自觉将公司发展融入国家发展大局和健康中国战略,以更高的站位、更宽的视野、更大的格局谋划未来。

秉持“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略方针,将“创新”作为年度核心关键词,以创新破解发展难题,以创新培育增长动能,以创新塑造竞争优势,以创新加快员工成长成才,全力推动公司跨越式发展。

（一）强化战略落地,拓展产业生态边界董事会全面推进“十五五”规划实施,通过战略解码将规划从纸面落实到行动,按照“战略目标—差距机会—业务设计—关键任务—阶段成果”五步闭环,将战略意图纵向穿透各层级,横向协同各部门,形成“一盘棋”格局。

围绕高端制剂、合成生物学、细胞与基因治疗等新质生产力领域,深度开展产业链扫描,挖掘投资机会。

健全项目库动态评估机制,设立前沿赛道创投基金,持续完善“产业+资本”双轮驱动格局。

（二）强化创新引领,提升核心技术实力董事会深知创新的关键在于建立可持续、可复制的“方法论”,将科技创新转化为系统的实践路径。

2026年,公司将打造“三鱼数智”创新平台,围绕“技术驱动、需求驱动、理论驱动、数智驱动”四位一体的创新引擎,加速构建改良型新药批量产生的系统化能力。

一手抓“成果产出”：聚焦心脑血管等传统优势领域与合成生物学等前沿方向,加快卡脖子原料药开发与高端制剂布局,推动改良型新药项目取得里程碑式进展。

一手抓“生态构建”：深化产学研协同,构建“自主研发+合作研发+许可引进+CMO孵化”四位一体研发模式,强化研产销联动,从项目立项之初就引入市场前景评估,确保每一分研发投入都精准指向未来的市场竞争力。

让创新从偶然的“火花”,变成可预期、可管理的“生产线”。

（三）强化市场攻坚,构建全域营销体系董事会推动构建协同高效的全渠道网络,进一步完善“五线并举”营销架构,深化每条渠道的专业化能力建设,强化跨渠道协同作战机制。

坚持将“数据驱动”置于营销体系升级的核心位置,通过数据直连实现精准触达与效率提升；在品牌建设上,继续打造“六脉神剑”——战略位+语言钉+视觉锤+广告传播+新闻宣传+文化叙事,系统化提升品牌核心竞争力。

以寿比山为核心构建品牌传播矩阵,完成“三鱼”品牌包装升级,力争未来五年内培育2-3个销售收入过亿的核心大品种,提升品牌核心竞争力。

（四）强化管控效能,推动管理提质增效董事会以打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为长远目标,全面提升精益生产能力。

生产管理“精益化”升级：将精益思想从生产车间向全链条推广,建立全要素成本精细核算体系,健全产能信息共享机制。

编制5S标准化教材,常态化推进精益生产,提升设备综合效率与产品质量。

智能制造“数字化”赋能：优化生产制造执行系统,推动物联网、大数据、人工智能等技术在工艺优化、质量预测、设备维护等场景的应用。

上线财务共享平台与集团数字档案管理系统,推动管理数智化转型。

将CMO/CDMO业务打造为展示公司卓越制造能力的“名片”。

（五）强化人才队伍,激发组织内生动力董事会坚持将人才作为第一资源,系统构建覆盖人才引进、培育、使用、激励的全链条管理体系。

在人才培育上,推动建立“奋斗者战训营”,将奋斗者精神融入人才培养全过程,着力提升员工跨部门协作、复杂问题解决及战略落地能力；持续完善“力生八级工”体系,加快培育技能型、创新型产业工人队伍；在人才选拔上,持续优化选人用人机制,为年轻干部搭建发展平台,让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出,打造源源不断的“人才活水”；在人才激励上,落实股权激励后续解锁,推进项目分红激励机制,充分激发核心员工创新活力,完善绩效考核体系,推动考核与战略目标深度挂钩,以考核促落实、以激励促增长。

通过全方位的人才培育与激励赋能,着力打造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好生态,让奋斗成为自觉、优秀成为习惯,最终实现奋斗者“批量涌现”与“持续成长”。

（六）强化市值管理,推动价值协同提升董事会持续深化市值管理战略谋划,统筹健全“1+N”价值沟通管理体系,优化投资者回报机制,兼顾股东短期回报与长期价值增长,有效对冲市场波动影响。

深化分层分类投资者沟通,重点解读公司“十五五”战略规划与创新发展布局,着力培育陪伴公司成长的投资者群体。

创新推动“消费者-投资者”双向转化,深化“买力生股票—用力生产品—推荐力生品牌”的良性循环,以稳定的股东结构、扎实的经营业绩,引领公司内在价值与市场价值协同提升,持续巩固资本市场对公司的认可与信任。

（七）强化公司治理,树立市场新形象董事会将始终坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的思路,积极推进党建与经营的深度融合,厘清各个执行主体在公司治理中的地位与职责。

健全合规管理体系,培养合规文化,加强对企业重要政策、重大问题的合规管理,提升合规管理水平,保障董事会职权的规范和高效履行。

构建社会责任体系运行机制,基于现有管理架构搭建融入ESG职能和可持续发展内涵的社会责任管理体系和制度体系,将ESG理念融入公司发展战略促进公司价值提升,提升资本市场形象。