鹏欣资源 600490

2025年在董事会的领导下,公司管理层坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,面对全球经济复苏放缓、地缘政治风险加剧、国内内需不足等极端复杂环境,秉持“聚焦、团结、变革”的总基调,践行“国内+国外、双轮驱动”,“内生式增长+外延式扩张”的发展战略,聚焦战略性矿产资源开发利用,不断夯实以黄金、铜等有色金属为主要着力点的矿产资源勘探、开采、冶炼加工及相关配套的贸易业务。

实现南非金矿项目持续突破,刚果（金）项目稳产增效,推进贸易业务新模式,同时加快海内外产业布局扩张,增加矿产资源储备,提升公司综合竞争力。

（一）南非奥尼金矿持续突破,开启公司发展新纪元公司聚焦黄金矿产资源开发利用与价值提升,以南非奥尼金矿为战略枢纽,持续布局并整合全球优质黄金资源。

通过系统构建资源储备、稳步提升黄金规模产能,实施全过程成本控制体系,不断提升资源利用效益与经营利润,致力于建成具备国际先进水平的现代化黄金矿业企业。

报告期内,矿山完成采矿量42.4万吨,同比增长38.5%；西选厂选矿系统首条生产线已实现稳定运行,累计生产黄金1,311.01千克,同比增长114,900.9%；W矿实现投产,金矿产能进一步扩张；CAPM高标准实验室正式投入使用,具备对全生产流程中的矿石、矿浆、合质金、尾矿等样品开展快速且精准的分析能力,为公司改进生产管理、降本增效提供有力支撑；完成南非奥尼金矿1&3号井可研及储量报告初稿,即将完成正式版储量报告；引入国际领先的超导高端电磁探测技术,完成G矿现场勘探验证资源工作。

公司持续推进精益管理与成本精细化管控,围绕采矿、选冶等重点环节落实降本增效措施,取得显著成效。

在当前黄金价格持续走强的市场环境下,随着现有项目产能进一步释放及新建项目陆续达产,公司黄金业务的整体营收规模与盈利能力将持续提升,从而为增强上市公司综合价值提供有力支撑。

（二）刚果（金）稳产增效显著,夯实业绩基本盘公司刚果（金）希图鲁铜矿（SMCO）位于世界上最著名的加丹加弧形铜钴成矿带,铜钴矿石资源丰富。

SMCO秉持公司战略,不断完善运营管理体系,健全风险管控措施。

报告期内,公司通过稳定供应商合作确保资源供给,积极协调电力供应,实现阴极铜产量2.77万金属吨,同比增长5.3%,A级铜合格率为100%；硫酸产量24.21万吨,同比增长8.7%；公司抓住氢氧化钴价格反弹的有利契机,实现氢氧化钴销量1,236金属吨,同比增长394.4%。

（三）贸易业务创新模式,激活增长新动能贸易事业部按照“扩规模、拓融资、增利润”的年度目标,成功落地贸易业务新模式,盈利能力提升；拓展多元融资渠道,稳步扩大贸易规模；持续引入优质上下游客户,推动贸易结构优化。

（四）投融资业务有序开展,财务投资回报硕果累累公司聚焦金、铜战略性矿产资源的全球布局,积极储备优质投资项目,在研项目有序推进；广泛对接金融机构,灵活运用各种融资工具,保障经营业务的多元化金融需求；择机实现部分金融资产高位退出,回流资金超预期,进一步夯实资金储备。

（五）构建命运共同体,谱写企业可持续发展新篇章公司深度践行国家“构建人类命运共同体”战略,在南非、刚果（金）两地统筹推进经济效益与社会责任融合共进,彰显中国企业担当。

公司深化环境治理体系建设,系统推进污染防治与环境风险管控,协同加强资源循环利用与能源效率,以绿色运营助力区域生态环境保护与可持续发展。

公司积极投身于各地社区建设,在“走出去”的这些年,公司持续不断地为当地民众提供就业机会,大大地改善了当地就业环境。

公司关注当地社区发展并重视当地文化融入,为当地社区修建基础设施,积极投身于社区帮扶,义务救援等公益项目,改善社区环境,实现了企业与当地社区的共同成长。

同时,公司严格遵循国际劳工标准,保障员工的权益,为员工提供良好的工作环境和发展空间,促进员工的职业成长。

在国际化布局的征程中,公司积极融入当地社会,尊重当地文化习俗,与当地供应商、合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,共同推动区域经济的发展。

(一)行业格局和趋势当前,全球经济正处于不断变化的环境中。

随着新兴经济体的崛起和全球产业结构的调整,对大宗商品的需求也在不断变化。

中国制造2025、“一带一路”的深入实施,以及新能源汽车、光伏等新兴产业的快速发展,推动了铜、铝、锂、钴等有色金属的需求持续增长。

然而,全球经济形势仍存在一些不确定性因素,如全球化仍面临逆潮,各种贸易和投资保护主义层出不穷,全球经济遭遇“特朗普2.0”不确定性的冲击增加,可能对矿业的发展产生影响。

目前地缘政治紧张使得关键矿产重要性日益凸显,各国目前都认识到了矿产的价值,采矿业在全球政治中的地位上升。

矿产安全已经成为目前贸易争端加剧和能源转型背景下各国所面临的重要挑战。

各国都在尽最大努力控制或确保对于能源转型至关重要的矿产的供应安全。

国际能源署（IEA）于2024年启动了关键矿产安全保障计划。

IEA指出,鉴于关键矿产需求快速增长而生产仍掌控在少数几个生产国手中,因此,需要启动一项能源安全所需关键矿产供应保障计划。

电动汽车、太阳能板和其他能源设备生产需要锂、钴和铜等矿产的稳定供应,而全球面临的挑战一是不能够满足需求,二是这些关键矿产生产能力集中在一个或两个国家。

这项计划“将借鉴石油安全机制”,即要求成员国库存能够满足一定时间需求,以备全球供应中断时应急使用。

虽然全球能源转型带来的关键矿产需求旺盛,企业面临重要的发展机遇。

但矿业公司仍面临一系列的风险和挑战：新发现减少,资源储量下降,环境和社会要求更加严苛,生产成本上升,融资困难。

此外全球供应链的重构和地缘政治风险的变化,也将影响大宗商品的供应和价格。

因此,矿业企业需要密切关注全球经济形势的变化,加强风险管理,灵活应对市场挑战。

同时也需要紧跟时代步伐,不断创新变革,以实现更加绿色、智能、可持续的发展目标。

在数字化浪潮的推动下,矿业正迎来一场深刻的技术革命。

为了提升勘探精度、优化运营效率并降低成本,矿业企业需要积极拥抱数字技术,尤其是人工智能。

这种智能技术不仅能够帮助矿业实现生产过程的自动化和智能化,还能够通过数据分析预测矿藏分布、优化开采方案,从而极大提升矿业的整体竞争力。

然而,数字化转型并非一蹴而就。

对于矿业这一传统行业而言,面临着技术更新迭代快、人才储备不足、数据安全风险等多重挑战。

因此,矿业企业需要在推进数字化的同时,加强技术研发、人才培养和风险防范,以确保数字化转型的平稳落地和可持续发展。

能源转型推动矿业绿色可持续发展。

矿业企业需要积极推进绿色可持续发展,通过采用清洁能源、优化生产工艺、提高资源利用效率等措施,努力降低碳排放,实现净零排放目标。

这不仅有助于矿业企业提升环保形象,增强社会责任感,还能够为其在激烈的市场竞争中赢得更多优势。

2026年将是全球矿业发展的一个新起点。

在挑战与机遇并存的背景下矿业公司将通过技术创新、并购整合等方式不断提升自身竞争力。

企业要加强资源勘探和开发,提高资源保障能力,通过加大对国内外矿产资源的勘查力度,寻找新的矿产资源,同时提高现有矿山的开采效率,延长矿山的服务年限。

此外矿业企业需要注重技术创新和人才培养,加大对研发的投入,引进和培养高素质的技术人才和管理人才,以提高企业的核心竞争力。

同时企业还需要加强国际合作,拓展海外市场,积极参与全球资源配置,加强对海外矿产资源的投资和开发。

随着全球能源转型的加速推进以及高科技产业的快速发展,我们有理由相信全球矿业将迎来一个更加美好的明天。

(二)公司发展战略公司致力于成为“全球领先的综合资源服务商”,践行“国内+国外、双轮驱动”,“内生式增长+外延式扩张”的发展战略,聚焦战略性矿产资源开发利用,不断夯实以黄金、铜等有色金属为主要着力点的矿业资源勘探、开采、冶炼加工及相关配套的贸易业务。

积极践行国家资源储备战略,通过全球布局关键矿产资源,投资已覆盖南非、刚果（金）及澳大利亚等全球资源丰富的地区,增强抗风险能力和综合竞争力。

(三)经营计划在南非业务方面,公司将围绕矿石开采与黄金生产两大核心环节,持续推进产能提升与成本结构优化。

具体而言,公司强化10号井与6号井间的协同联动,加大掘进投入、扩充采场与采矿队伍规模,提升10号井及P1项目的矿石产量；加快推进W矿项目掘进工程,引入国内成熟采矿团队与先进井下装备,提高机械化作业水平,提升产量,降低开采成本；在选矿加工环节,公司将完成西选厂第二条生产线建设并投运,尽快实现满负荷生产；推进TAU矿、6号井的掘进和采准工程；推动7号井及1&3号井的复产工作,为未来增产打下坚实基础。

积极开拓南非及周边优质金矿资源并购标的,进一步提升资源保障能力。

刚果（金）业务方面,公司将持续加强资源保障与运营效率：通过矿山合作开发与供应商结构优化,构建多模式资源保供体系,全力保障SMCO原料稳定供应与生产连续性；规划建设9兆瓦柴油发电机组,探索光伏发电项目,强化电力自主保障能力,为生产稳定运行保驾护航；推进堆浸技术改造,降低矿石原料成本；规划勘探基金,促进资源开发落地。

全面深化精细化管理,通过严控原辅料采购成本、优化工艺降低单位消耗、科学压降固定成本等举措,持续提升运营效率与综合效益。

贸易业务方面,以自产铜为基点,建立拓展外部铜资源、创新业务模式的业务目标。

依托长期积累的非洲基地优势,结合矿业及有色金属贸易领域上下游资源,扩大非洲铜和矿石贸易业务规模,同时探索贸易价值投资,实现贸投叠加收益。

该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,提示投资者对此保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。