益民集团 600824

2025年度,在董事会和管理层的领导下,公司全体员工围绕年度主要工作目标和经济指标,坚持创新理念、深化内部改革、实施产业结构调整、促进主业提质增效、推动品牌转型,各项重点工作有序推进。

公司全年实现营业总收入6.77亿元,实现归属于上市公司股东净利润1.22亿元。

（一）围绕聚焦商业主业,稳步推动旗下品牌转型古今品牌锚定“体感管家”品牌定位,通过科学调研,满足消费者对不同年龄层、场景化的穿着需求；紧扣悦己消费趋势,挖掘“一人体验,带动全家复购”的潜在价值；成功研发兼具塑形功能与透气舒适性的“轻氧系列”内衣,上市首月销量突破5万件,获得行业“年度创新产品”奖项；研发可监测健康数据的智能内衣原型,探索布局智能穿戴领域；拓展深耕社交媒体、直播等领域,依托自播团队扩大品牌在年轻客群中的影响力；继续优化门店结构,提升门店坪效；深化校企合作,与东华大学、中国科技大学等高校联合举办内衣设计大赛,推进健康内衣合作研发工作。

天宝龙凤品牌围绕“精、专、新”的品牌定位,深入挖掘传统珠宝文化内涵,推出主题性投资金条系列,全年成功引进镜面金、螺钿系列、古法点钻等创新工艺产品及小克重黄金摆件百余款；研发完成金条及白玉兰首饰系列等20余款新品设计制作；积极推动小红书等线上平台全域营销方案落地,提高品牌市场影响力；与立达学院及外部设计师合作,激发老字号团队活力与创造力。

星光摄影紧跟数码影像与文创消费融合大趋势,以非遗、文创和便民服务为抓手,全年举办摄影培训20期、进校课程81场,开发冰岛、云南等23条摄影旅拍线路,吸引爱好者超1500人次；“星回收”积极拓展销售平台,新增拼多多、闲鱼等店铺；“星租赁”强化宣传,丰富租赁商品线,提升自营销售；年内新开业星光大疆徐汇店,星光大疆两家门店全年完成销售超2800万元,活动场次超80场。

淮国旧积极拓展竞卖业务,培育新的营收增长点。

全年共开展9次二手奢侈品竞卖,单场销售稳步攀升；基于国内目前二手贵重乐器的保有量,与日本石桥乐器达成战略合作,积极培育中古乐器的采购与出口业务；线下探索“店中店+跨界联名”模式,在淮海路门店引入BplusBrewer咖啡、文创体验等业态实现多元化发展,提升“淮国旧”品牌影响力。

（二）围绕服务商圈建设,积极实施商业结构调整报告期内,公司紧紧围绕淮海路商圈建设核心目标,根据主支马路不同定位、协同发展的思路,全面推进商业物业结构调整工作。

在淮海路沿线着力引入国际知名品牌旗舰店与首店经济项目；对周边支马路通过改造老旧物业,打造特色小店集群、文创市集等主题街区,吸引年轻消费群体聚集。

全年公司引进多家知名商业品牌,包括H&M旗舰店回归、潮牌STAPLE亚洲首店、潮牌emis全国首店、Dunst快闪店、设计师品牌lostinecho和流量女包品牌AMAZINGSONG等,全年租金整体收缴情况良好。

报告期内,公司完成金雁坊外立面改造一期工程,启动新歌商厦外立面改造项目,不断推动商业物业升级改造,为后续招商工作打下良好基础；通过聚焦重点招商项目,将人民坊、柳林大厦等核心商业项目作为招商突破口,成立专项招商小组,制定“一项目一方案”精准招商策略,吸引对接知名零售品牌、特色餐饮连锁、文创体验机构等优质商户,招商工作取得新进展。

报告期内,公司结合上海开埠百年等历史印迹,举办了淮海路文化记忆展、老字号品牌传承周等主题活动,邀请非遗传承人现场展示技艺；联合商圈内老字号品牌与新兴业态,开展五五购物节、绿色消费季等促销活动；通过“潮流无限淮海路”黄浦专用消费券活动、东方小飞人等特色活动,与上海昆剧院联合举办“古今风雅水磨昆韵”雅韵艺术展览并推出联名产品等举措,吸引年轻客户群体。

（三）围绕提升运作效率,持续优化股权投资改革报告期内,公司按照国资管理要求,认真落实管理层级收缩,优化企业投资架构；有序推动壳公司清理工作,年内完成4家壳公司的清理注销；扎实推进置业公司与商投公司统一运营事项,提升运作效率；顺利完成金龙公司股权划转、退管会职能移交等工作,促进各个子公司专注主业,聚焦品牌发展；密切跟进德同益民消费产业基金投资项目退出情况,确保股东和投资人的权益；通过与华住酒店集团租赁合作,进一步盘活存量资产,提升资产收益率。

（四）围绕健全内控体系,扎实推进人才队伍建设报告期内,公司修订完善各部门和岗位工作职责与考核标准,形成“岗位有职责、工作有标准、考核有依据”的管理机制；将重点工作目标分解为具体任务,层层压实、责任到人；强化制度建设,年内公司共修订完善制度共计55项,构建起以制度管权、管事、管人的长效机制；聚焦财务、运营、法律等重点领域,不断完善公司合规体系；强化审计监督职能,形成重点项目审计常态化、审计整改持续化；严格落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理专项行动,定期组织各类应急演练,切实提升应急处置能力,确保安全生产无事故。

报告期内,公司通过制定“加快人才培养工作三年行动计划（2025-2027年）”,建立中层管理人员、青年人才两级储备库,完善“能进能出”动态管理机制；建立市场化招聘与内部培育双轨机制,引进数字化运营、新零售管理等核心业务领域高层次人才多名；通过岗位交流、挂职锻炼、对外交流、管理提升培训等多种方式培养和锻炼了一批内部青年员工,为企业未来可持续发展做好人才储备。

(一)行业格局和趋势2025年中国经济总量首次突破140万亿元,连续五年实现5%以上增长,标志着“十四五”规划圆满收官,经济基础更加稳固。

最终消费支出对经济增长贡献率达52%,成为稳定经济运行的“压舱石”,较去年提升5%,内需驱动特征显著增强。

一是服务零售额增长5.5%,快于商品零售1.7%,文体休闲、旅游咨询、交通出行等服务类消费持续升温,居民消费结构加速向“商品+服务”双轮驱动转型。

二是实物商品网上零售额占社零总额比重达26.1%,直播带货、即时零售等新模式持续拓展,仓储会员店等实体零售业态实现两位数增长,线上线下融合消费生态加速成型。

三是电影总票房同比增长超20%,IP衍生品、国潮文创、汉服、“马面裙”等新中式消费成为热点,文化自信转化为消费动能。

2025年中国经济在“稳中求进”中实现质的有效提升和量的合理增长,消费市场正从规模扩张转向结构优化与品质升级。

随着“十五五”规划启动,政策将持续聚焦提振消费、完善供给、培育新质生产力,消费作为经济增长主动力的地位将进一步巩固。

(二)公司发展战略公司将紧密结合国家和市、区相关的发展规划及改革要求,依托区域内的优质商业资源和“百年淮海路”的建设平台,全面打造市场化运作的有竞争力的商业上市企业；坚持立足于创新驱动和多元合作,实现企业的集团化、品牌化和专业化转型；全力打造商业品牌发展、商业地产营运等各业务板块；建设好古今内衣、天宝龙凤、星光摄影、上上床品等知名品牌,稳步提升品牌知名度和影响力。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局年,公司将依托区域经济发展和淮海路商圈的建设,紧抓机遇、找准定位、做好谋划,围绕商业主业着力推动老字号品牌转型,持续深化商业物业结构调整,积极探索产业链上下游延伸,培育孵化新的经济增长点,有效增强盈利能力,提升企业核心竞争力。

2026年度要抓好四个方面的重点工作。

1、围绕重点项目和主要经济指标达成,层层分解狠抓落实在董事会和管理层的统一部署下,公司全体将紧紧围绕年度各个重点项目的达成,层层分解,按期推进,责任到人,确保重点项目和主要经济指标如期完成。

全年公司计划实现销售7.06亿元；营业成本3.30亿元,费用3.06亿元；实现利润总额2,235万元（未考虑公允价值变动）；归属于母公司净利润620万元（未考虑公允价值变动）。

2、围绕打造老字号经典,全力推动品牌转型一是古今品牌聚焦转换经营模式、打造渠道布局、创新产品设计、优化人才结构和完善供应链建设,做好旗舰店升级项目；二是天宝龙凤品牌聚焦国潮珠宝、非遗工艺,优化供应链整合,积极寻找优质源头厂商；三是星光摄影围绕打造数字化摄影生态链目标,拓展无人机特色服务,丰富商品线,升级旅拍产品,推进星光摄影老年大学、星光市民夜校、摄影移动课堂等品牌项目；四是淮国旧品牌深化二手奢侈品拍卖合作,推出自有IP“淮小宝”,深化代客找货业务的多元化拓展,打造中古乐器品类垂直领域的专业服务平台；五是金龙袜业明确年轻消费市场战略方向,致力成为新设计、新面料、新品类与新赛道的孵化器；六是上上品牌依托“中华老字号”品牌价值,打造“家居生活引领者”品牌形象。

3、围绕百年淮海路建设,优化商业结构提升服务质量今年完成新歌商厦外立面改造工程,重点引入首店品牌及夜间经济业态；按照主支马路不同定位推进招商工作,形成差异化竞争；开展闲置物业、低效资产专项排查,建立资产数据库并制定专门方案,重点攻坚淮海路沿线核心地段、柳林大厦裙房及办公楼等核心物业；对部分存量物业实施业态升级,转型社区新零售服务中心。

4、围绕健全内控合规体系,积极推动人才队伍建设强化内控体系建设,打造由财务、法务、审计及业务部门构建的立体风险防控体系；提高合规经营意识,健全内部合规制度建设；实施人才强企战略,落实“引、育、用、留”全链条人才工作机制,推进人力资源信息系统建设；完善考核与激励机制,优化薪酬分配结构；做好安全生产应急预案,确保企业安全运行。